Faça a Gestão da sua Energia, não do seu Tempo

O estudo da vitalidade pessoal e organizacional avançou até ao ponto onde indíviduos, equipas e organizações podem, com algumas intervenções simples, aumentar significativamente a sua capacidade de conseguir que as coisas sejam realmente feitas.
Steve Wanner é um partner respeitado de 37 anos de idade, na Ernest & Young, casado e com 4 filhos pequenos. Quando nós o encontrámos há um ano atrás, ele estava a trabalhar entre 12 a 14 horas por dia, sentia-se sempre cansado, e com dificuldade em estar a 100% com a sua família à noite, o que o fazia sentir-se culpado e insatisfeito. Dormia mal, não tinha tempo para fazer exercício, e raramente comia refeições saudáveis. A experiência de Wanner não é única. A maior parte de nós responde às crescentes exigências do trabalho investindo mais horas, o que inevitavelmente tem reflexos físicos, mentais e emocionais. Tudo isto leva a uma diminuição dos níveis de envolvimento, ao aumento do nível de distracção, a elevadas taxas de rotatividade, e a crescentes despesas médicas entre os trabalhadores.Nós no Projecto Energia trabalhámos com milhares de líderes e administradores, nos últimos 5 anos. Com uma coerência notável, estes executivos dizem-nos que estão a esforçar-se cada vez mais para acompanhar o ritmo caminhando rapidamente para o ponto de ruptura.

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Criatividade Passo a Passo
Conversa com a coreógrafa Twyle Tharp, por Diane Coutu

A ideia de que a criatividade é uma caracteristica pessoal pré-determinada é atraente em termos psicológicos porque fornece uma desculpa para não inovar ou iniciar mudanças. É significante o facto de que as pessoas menos inclinadas a aceitar essa ideia sejam os próprios génios criativos. A coreógrafa Twyla Tharp é um deles e não concorda com qualquer noção de produzir arte sem esforço. Nesta entrevista sobre o seu livro " O hábito de criar", Twyla partilha o que aprendeu sobre nutrir a criatividade, iniciar mudanças e mesmo despedir bailarinos famosos quando tal é necessário.
Quando indagada sobre a relação entre as artes e os negócios, responde: " Não acredito nesta ideia romântica de artista que sofre para produzir; Simplesmente não acredito em sofrimento. Penso que todos podem ser criativos, mas é preciso preparar-se para isto através de uma rotina. Não há outra maneira. É um grande engano pensar que as artes não são práticas, ou que os negócios não sejam criativos. "

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Endomarketing
As 25 leis do Endomarketing

Endomarketing é uma actividade do marketing , batizada em 1990 por Saul Bekin em seu livro " Fundamentos do Endomarketing " . " Endo " , originário do grego , significa posição ou acção no interior , ou seja , " movimento para dentro " . Endomarketing é um conjunto de acções de marketing instituicional dirigida para o público interno ( colaboradores , fornecedores , acionistas , vendedores , clientes ) .
Endomarketing , devido ao nome é usualmente confundido com marketing interno . Marketing interno está relacionado com as acções de treinamento ou qualificação dos colaboradores ( funcionários ) da empresa visando um melhor serviço para o cliente ( consumidor ) . Com este objectivo o marketing interno pode utilizar-se do endomarketing , porém este tem um conceito muito mais amplo .
As fases do Endomarketing são :
1 - Levantamento de informações;
2- Preparação para mudanças;
3- Integração;
4- Construção;
5- Superação;
6- Implantação.
O grande desafio do Endomarketing é proporcionar aos empregados uma condição de aplicação de valores como : transparência , empatia , afectividade , comprometimento e cooperação , transformando esses valores em crescimento e desenvolvimento dos empregados , e consequentemente , em ganhos de produtividade .

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Jack Welch: " Liderar é aniquilar a burocracia
e definir a missão e os valores da sua empresa

" A máquina burocrática pode ser uma verdadeira " Serial Killer " de organizações, da mesma forma que definir uma missão é garantia de insucesso. A solução não é fácil, mas só depende de uma liderança sensata. Como eliminar a burocracia que tanto danifica as organizações? ".

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