Ajude os seus Colaboradores Doarem uma parte das suas Gratificações
Por Michael I. Norton e Elizabeth W. Dunn

Quando as empresas distribuem as gratificações por bom desempenho, a intenção é deixar os colaboradores gratificados felizes. Mas a forma como estes colaboradores gastam esta gratificação, de acordo com a nossa investigação, é o que de facto afecta a sua felicidade. Constatamos que as pessoas não obtêm um aumento significativo de felicidade ao gastarem dinheiro em objectos tais como roupas novas, TV’s e iPods. No entanto, eles de facto tendem a se sentir melhor se usarem o dinheiro para ajudar outras pessoas, mesmo que seja uma pequena parte da gratificação.

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Outplacement cresce com a crise
O serviço de recolocação de profissionais aumenta à medida que a recessão avança

Os sucessivos reajustes das estruturas empresariais vieram para ficar, pelo menos enquanto se mantiver a recessão económica. A dispensa de profissionais leva muitas empresas a contratar um serviço de outplacement, quando o orçamento o permite e a quando ética e a moral ainda pesam alguma coisa no mundo dos negócios.

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GE tem maior fábrica de executivos do Mundo
Saiba como funciona o centro de formação dos seus actuais e futuros gestores

Na história do capitalismo, são raros os exemplos de empresas que se tornaram sinónimo de excelência. O construtor de automóveis japonês Toyota, por exemplo, criou há mais de quatro décadas um modelo de produção que ainda hoje é copiado em todo o globo.

O Google, com apenas dez anos de história, conseguiu associar seu nome de modo inexorável à inovação. O retalhista Wal-Mart notabilizou-se pela implacável capacidade de cortar custos. Quando se fala formação de executivos, nenhuma empresa do planeta é tão incensada quanto a americana GE. Com mais de 330 000 funcionários espalhados por 100 países e actuando em sectores tão diferentes como a energia e o entretenimento, a GE é uma máquina de formação de novas lideranças.

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Portugueses querem mais reconhecimento no trabalho
Os trabalhadores portugueses estão dispostos a sacrificar o salário

Os portugueses andam insatisfeitos no trabalho. E ao contrário do que se poderia imaginar não é por serem mal remunerados, mas por não sentirem que têm significado na empresa. Aliás esta é a opinião geral de mais de 100 mil pessoas em 34 países que contou este estudo da Kelly Services.

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O que não se ensina na universidade
Na realidade das empresas se descobre que há coisas que a teoria não ensina

António Câmara,
54 anos, presidente da YDreams

A experiência pessoal, como docente e empreendedor, permiti-me identificar áreas decisivas, para uma empresa baseada no conhecimento, descuradas na maioria das universidades:
Criatividade. James Adams, professor de Stanford, criou uma cadeira em que ensinava a ultrapassar os bloqueios à criatividade. Essa cadeira resultou no best seller Conceptual Blockbusting. A ausência de perspectiva, a adopção de estereótipos, a aversão ao risco, a falta de auto-confiança e a preferência em criticar em vez de gerar ideias (muito comum na sociedade portuguesa) são exemplos desses bloqueios. A nossa universidade tende mais a reforçá-los do que a removê-los.
Saber fazer. Neil Gershenfeld criou a cadeira How to Make Almost Anything que se transformou num sucesso no MIT. Nas universidades portuguesas poucos são os cursos que ultrapassam os programas teórico-práticos tradicionais.

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