Artigos de interesse para profissionais de Recursos Humanos e de Gestão

A Gestão das Redes Sociais nas Empresas
Como aproveitar as vias de comunicação informais internas das empresas

Por Adam M. Kleinbaum (investigador de pós-doutoramento sobre comportamento organizacional na Harvard Business School) e Michael L. Tushman(Catedrático de Gestão de Empresas da Harvard Business School em Boston)

As grandes empresas sabem inovar dentro de áreas específicas, mas são horríveis quando se trata de combinar as energias criativas entre as distintas áreas para desenvolver novos negócios. A analista da Merrill Lynch, Jessica Cohen certa vez formulou a seguinte pergunta, Como é possível a Time Warner ser a proprietária da Warner Music e da AOL e não ter criado algo como o iTunes? Acreditamos que o problema seja estrutural: Os limites das Unidades de Negócio existem precisamente porque criam as estruturas eficientes para a execução das estratégias. Mas a focalização na área específica e a eficiência impiedosa imperam através da destruição da colaboração entre as diferentes divisões, e neste sentido algumas oportunidades de inovação são mal executadas ou simplesmente não são notadas. Acreditamos que a solução não está na reorganização, e sim na comunicação informal através das redes sociais que existem em toda a empresa. Estas redes devem ser moldadas e cultivadas para encontrar e explorar as inovações eficientemente.

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Consegue Me Ouvir Agora?
A Comunicação entre os membros dos Conselhos de Administração

Por Katharina Pick (investigadora do pós-doutorado em gestão de empresas na Harvard Business School em Boston)

Os conselhos de administração das empresas apresentam bons desempenhos quando os seus membros comunicam-se igualmente bem uns com os outros—e de facto, muitos dos escândalos recentes somente foram possíveis devido a conselhos pouco comunicativos. Para uma visão mais nítida de como a dinâmica dos conselhos inibe os seus membros na partilha de informações e na apersentação dos seus pontos de vista, observei duas reuniões consecutivas dos conselhos de administração em cinco empresas norte-americanas, com acções transacionadas na bolsa de valores, e conduzi entrevistas individuais com os gestores de linha.

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Thorkil Sonne explica o que se pode aprender com funcionários autistas
Uma conversa com Thorkil Sonne por Susan Donovan

Quatro anos atrás Thorkil Sonne percebeu que o seu filho autista possuia uma memória extraordinária e uma incrível aptidão para os detalhes. Estas características prevalecem entre as pessoas com autismo, e Sonne viu uma oportunidade para ajudar as pessoas com este tipo de problema a encontrar empregos produtivos. Como director técnico de uma empresa de software dinamarquesa, ele sabia que estas características são fundamentais para os analistas e verificadores de sistemas. Então ele decidiu estabelecer-se por conta própria e criou a Specialisterne, uma empresa de análise e verificação de software baseada em Copenhaga e que hoje já conta com 51 colaboradores, sendo 31 com autismo, e receitas de 2 milhões de doláres.

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Realizar o Seu Potencial
Não são os obstáculos colocados pelos outros que impedem a nossa realização

por Robert S. Kaplan

Apesar dos seus cargos com títulos pomposos e altas remunerações, muitos executivos altamente produtivos sentem-se profissionalmente insatisfeitos e frustados. Ao analisarem as suas vidas, eles gostariam de ter conseguido mais, ou mesmo de ter escolhido uma carreira totalmente diferente. Muitas vezes sentem-se presos aos seus empregos.

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